일.잘.러.의 '업무 기획력 향상' 교육을 시작합니다.

강사 소개

교육 안내

설득력 있는 업무 기획의 시작

[이론] 문제점 정의 : 현황(as-is)과 목표(to-be)의 차이

[실습] 과업 발생 경로 파악 : 발생형, 탐색형, 설정형 문제

[이론] 논리 사고 : 전체와 세부를 통합하는 M.E.C.E. 기법

[실습] 중복과 누락을 검증하는 도구 적용

기획의 시작인 문제와 문제점의 구분, 업무 현안의 전체와 세부를 바라보는 안목 형성

업무 기획의 핵심 요소 파악

[이론] 쉬운 기획을 위한 기획 캔버스 Canvas 활용

[실습] 6W 3H 1IF : 일상과 업무 사례 연습

[이론] 논리 구조 파악 : 기획의 뼈대 Why~What~How~If

[실습] 요소 간의 인과적 연결성 이해와 성과 목표 수립

기획의 뼈대인 논리 구조와 성과 목표 작성 연습

업무 기획안 전체 구성 방법

[이론] 논리 체계 파악 : Why So와 So What

[실습] 문제점에서 시작하여 결론에 도달하는 방법

[이론] 논리 체계를 작성하는 단계별 기법

[실습] 문제점 5Why → 해결책 WBS → 실행안 How Long 외

[실습] 생성형 A.I.를 활용해 해결 방향을 도출히는 방법

기획안을 전개하기 위한 논리 체계 파악과 작성 연습

업무 기획서 작성 실습

[실습] 담당 업무 주제(현안)에 따른 팀별 기획서 작성과 동료, 강사의 피드백

[실습] 기획 목표에 따른 정량&정성 지표를 도출해 실행을 점검하는 방법

업무 기획서 수립과 성과 지표를 적용한 성과관리(Check~Act) 연습

일.잘.러.의 '업무 기획력 향상' 교육을 종료합니다.

교육 소감 Wrap Up

질의 응답 Q&A

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