오프라인 워크샵 예약과정

  • 예약칸에 참여 인원 입력 후 예약 진행 (예약 정보 외 기타 문의 /요청 사항 작성가능)

  • 프로그램 예약 시 견적서, 결제 방법, 강사 프로필을 전달 받을 수 있습니다.

  • 진행 3~5일 전 강사님 연락처 및 워크샵 리마인드 안내가 발송됩니다.

팀장 리더십 교육을 소개합니다.

영화로 배우는 '팀장 리더십 교육'

리더에게 감동과 영감을 심어주는 2편의 스포츠 영화를 통해, 팀장의 리더십 역할을 인식하고 역량을 발전시킬 수 있습니다.

[교육 목표] 조직의 대표자로서 팀장의 역할을 바르게 이해하고 관리자이자 리더로서 역할을 점검합니다. 팀원의 업무 목표 달성을 위한 성과관리와 관계 코칭의 역량을 습득한다.

[교육생 기대효과] 업무 현안에 따라 관리자이자 리더로서 영향력을 발휘할 수 있습니다. 팀원의 업무 목표에 따른 성과를 주기적으로 관리하고 성장과 변화의 지도법을 익힙니다.

① '머니볼' 작품 소개 : 야구 통계 과학인 '세이버 매트릭스'를 통해 구단 운영과 선수 선발에 변화를 일으킨 빌리 빈 단장의 이야기.
② '코치 카터' 작품 소개 : 고등학교 농구 선수들을 단지 선수가 아닌 한 인간으로 성장을 이끈 켄 카터의 98.5% 실제 이야기

팀장의 역할을 바르게 인식하고 팀원과 관계형성, 성과관리, 코칭역량으로 리더십을 발휘한다.

WORKSHOP POINT

팀장 역할에 대한 바른 이해

팀원에 대한 성과관리 역량 향상

팀원에 대한 관계코칭 역량 향상

조직 성과 책임자로서 실행력 강화

KEYWORD

코칭
영화
직책자 교육
성과 달성

팀장 리더십 교육 커리큘럼

워크샵 소요시간   |   약 6시간 소요
  • 10분

    팀장 리더십 교육을 시작합니다

    강사 소개

    강의 안내

    학습자와의 유대감 형성합니다.

  • 50분

    팀장으로서 '기대'역할을 인식합니다.

    주제 열기 : 팀원과 조직이 우리에게 기대하는 역할은?

    [이론] 팀장의 4가지 역할(대표자/전달자/관리자/육성자) 토의

    [영화] '머니볼' 빌리 빈 단장에게 배우는 리더로서 역할 인식

    빌리 빈 단장을 통해 관리자이자 리더로서 자신의 강점 약점 점검

  • 60분

    팀원과의 관계 형성 및 의사소통을 연습합니다

    [이론] 팔로워의 발달 단계에 따른 리더십의 접근법

    팔로워 유형에 따른 접근법 학습

    [현업 사례] 상황 대응 리더십 학습 게임 & Agile Communication 실습

    *팔로워 유형 : 열정적 초보자 ~ 자주적 성취자
    *접근법 예시 : 지시 ~ 위임
    유연한 대화법(설득~질문) 역할 학습과 팀의 모형(형성기~해체기) 학습

  • 60분

    팀의 성과목표 기획 운영을 학습합니다.

    [활동] 시장 전략 게임으로 배우는 성과 목표

    '땅따먹기 놀이'를 활용한 전략 게임 학습(사업의 핵심과 선순위 찾기)

    [이론] 업무 목표 관리(MBO, CSF, KPI)와 평가 제도(성과평가, 역량평가) 올바른 이해

    핵심업무목표(CSF)와 조직전략 연계성(cascading) 학습
    핵심성과지표(KPI)와 정성지표 정량화 방법 학습

  • 60분

    면담형 팀의 성과목표 평가 방식을 실습합니다.

    [이론] 평가 목적, 평가자 오류, 평가 조정의 바른 이해

    평가 목적(선발, 보상) / 평가자 오류(관대화, 중심화 외) / 평가 조정의 득실 학습

    [활동]팀원에 대한 피드백과 평가 면담 연습

    사전 면담&사후 면담 시에 필요한 질문과 그에 따른 역할 실습

  • 60분

    업무 코치로의 역할 확대를 이해합니다

    [이론] 팀장의 업무 코치로서 역할 인식

    코칭의 등장 배경 이해 : 정서 상담, 문제해결과 차이점

    [영화] '코치 카터'의 카터에게 배우는 코치의 존재감 이해

    열린 마음으로 팀원과 유대감을 쌓는 Coach Presence 이해

  • 50분

    팀장의 업무 코칭 기술 습득합니다

    [활동] 팀원의 성장과 변화를 이끄는 코칭 기술 습득

    GROW 대화법 (목표 설정~실행 의지) 역할 실습

    저성과자에 대한 피드백, 인정과 존중의 표현 연습

  • 10분

    워크샵을 마무리 합니다.

    Q&A

    워크샵의 취지 공유

강사이력

  • (계층별리더십) 영화로 배우는 리더십, 링커십, 팔로워십, 셀프리더십
  • (조직소통협업) MBTI•TA관계소통, TKI조직갈등관리, 사내강사양성
  • 현) 이너트립 전임강사 HR코치
  • 2010~2019 국립극단 경영기획•인사교육 담당 외
  • 2021~2022 한국보건복지인재원 우수강사
  • 2020~현재 『영화로 보는 직장 소통법』 단독저자
  • 2021~현재 사단법인 한국강사협회 상임이사
  • 2023~현재 사단법인 한국코치협회 KAC코치
  • 2022~현재 한국기술교육대학교 능력개발원교육원 교수강사
  • 전남대학교 법과대학 행정학사
  • HRM 인적자원 전문가(한국공인노무사회 인증)
  • HRD 성격검사 전문강사(한국MBTI•TA연구소 인증)
  • NCS 경영기획 인사조직 확인강사(고용노동부 인증)

안내사항 확인 바랍니다.

담당자님께 안내드립니다.

워크샵
공통사항

  • 강사님 연락처는 진행 3일 전 담당자님께 공유됩니다.

담당자
안내사항

  • 사전에 4~5인 1조로 편성해 주세요.
  • 필기 도구를 준비해주세요.
  • 개인이 쓸 휴지, 물 준비해 주세요.
  • 원하시는 주제가 있다면 사전에 공유해 주세요.

워크샵 전 확인 바랍니다.

제공품목

  • 리더십(관리자/리더) 검사지
  • 성과 관리(CSF/KPI) 사례
  • 코칭 대화 모델(대본) 등의 교재

추가옵션

  • 해당없음

인원

  • 10 ~ 30명

장소
준비사항

  • 빔프로젝터
  • 스피커/마이크
  • 강사테이블

진행후기

  • ㅎ*****

    신임 팀장으로서 무엇을 어떻게 시작해야 할지 막막했는데, 첫 번째로 관리자인지 리더인지 자신을 인식할 수 있어 좋았고 다양한 성격의 팀원에 접근하는 법을 알 수 있어 좋았습니다. 자신감을 가지고 현업에서 실천해보겠습니다!

  • ㄴ****

    교육을 들으며 성과관리, 팀원 코칭 등 선배 팀장들이 했던 바를 그대로 답습하고 있었다는 생각이 듭니다. 강사님 말씀처럼 기본적인 것을 바르게 이해하고 우리 부서에 맞게 활용하고 적용하는 것이 가장 중요한 것 같아요. 그리고 영화를 통해 롤 모델를 볼 수 있어 여운이 길게 남습니다. 알쓸신잡 교육 감사합니다ㅎㅎ

자주 묻는 질문

강사 프로필, 견적서는 어떻게 받나요?

예약 확정 후 진행 3~4일 전 강사님 성함과 연락처를 공유드립니다.
*사전에 강사님과 소통이 필요할 경우 말씀해주시면 미리 제공 가능합니다.

예약신청/기획문의 시 요금이 발생하나요?

이너트립의 예약신청/기획문의는 무료입니다. 별도로 고객님께 청구되는 비용이 없으므로 편하게 문의 부탁드립니다.

프로그램마다 가격이 다른 이유가 무엇인가요?

프로그램별 포함되는 재료비용에 따라 가격이 상이합니다.
*재료비가 없는 경우에도 강사님 경력/인지도/커리어에 따라 강사비가 책정됩니다.

프로그램 최소 인원보다 이용 인원이 적은데 진행 가능한가요?

프로그램 최소 인원 비용으로 진행 가능합니다.
(최소 진행인원 10명인 프로그램을 7명이서 진행하는 경우 10명의 비용으로 진행)

결제는 어떻게 하나요?

프로그램 예약 혹은 기획 문의 시 진행 안내(진행 정보, 결제 방법)를 메일로 송부 드립니다. 메일을 받으신 후 카드 결제, 계좌이체 중 원하시는 방법으로 진행해주시면 됩니다.

제주도나 도서(섬) 지역에서 진행할 때 별도 요금이 발생하나요?

제공/대여 품목을 비행기 또는 배로 운송해야 할 경우, 별도 운송비가 발생합니다.

리얼후기

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