오프라인 워크샵 예약과정

  • 예약칸에 참여 인원 입력 후 예약 진행 (예약 정보 외 기타 문의 /요청 사항 작성가능)

  • 프로그램 예약 시 견적서, 결제 방법, 강사 프로필을 전달 받을 수 있습니다.

  • 진행 3~5일 전 강사님 연락처 및 워크샵 리마인드 안내가 발송됩니다.

팀장급 리더십 교육 과정을 소개합니다.

2024 직책자 교육 프로그램 '팀장급 리더십 교육 과정'

새해 조직에서는 항상 많은 변화가 생깁니다. 가장 대표적인 변화 중 하나인 '승진'에 따른 인원의 구성과 역할의 변동이 조직의 시스템에 큰 영향을 주기 때문입니다. '팀장'은 그 어떤 직책 보다 조직을 책임지고 비전을 이끄는 핵심 역할을 맡습니다. 그만큼 조직과 구성원의 목표와 심리까지 책임져야 하는 두려움과 스트레스를 안고 있는 위치입니다.

개인의 역할 달성을 넘어, 더욱 뛰어난 조직으로 거듭나기 위해서는 무엇이 필요할까요? 조직을 관리할 리더십, 목표와 변화 관리는 물론, 이를 빠르게 흡수하고 시행착오를 줄일 수록, 조직의 성과 달성에 가까워질 수 있습니다.

팀장(직책자)의 리더십 교육은 이 같은 어려움을 해결할 수 있는 가장 효과적인 방법입니다. 실습과 토론, 진단 도구 활용 등의 참여형 모듈 구성으로 직책자로서 역량을 한층 더 높일 수 있도록 준비했습니다. 직책자가 겪을 스트레스와 성장 욕구의 해소, 조직의 성과에 보다 빠르게 도달할 수 있는 계기와 전환점을 마련해 드리겠습니다.

개인과 조직의 성장을 위한 직책자 교육 프로그램

WORKSHOP POINT

영향력의 개념과 그 작동 원리를 이해한다.

영향력을 행사하기 위한 기본적인 사고에 대해 5가지 질문으로 정확하게 체득한다.

요즘 세대를 이해하고 접근하는 방법을 습득한다.

전략적 영향력 발휘를 위한 스킬을 학습한다.

KEYWORD

대인관계 능력
건설적인 관계
리더십
직책자

팀장급 리더십 교육 과정 커리큘럼

워크샵 소요시간   |   약 8시간 소요
  • 10분

    '팀장 리더십' 교육과정을 시작합니다.

    강사 소개

    교육 커리큘럼 안내

  • 120분

    M1. 영향력 있는 팀장의 원리

    "누구의 계좌인가?" : 리더십의 핵심 요소 탐색

    성공 요인과 실패 요인 공유와 분석

    영향력의 기본 조건과 행사의 작동 원리

    강의 / 토의 / 게임으로 구성된 모듈입니다.
    영향력(Influence)의 구조와 작동 원리에 대해 함께 토의하고 학습합니다.
    [게임] 누구의 계좌인가? : 성과 달성에 필요한 핵심 키워드 도출

  • 120분

    M2. 영향력 행사의 기본사고

    이기적인 리더와 이타적인 리더의 차이와 구분법

    성향에 따른 리더의 유형 ①Giver ②Matcher ③Taker

    육체적 상처와 정신적 상처를 치유하는 뇌기능

    조절초점 진단 : Prevention vs Promotion

    '접근'동기와 '회피'동기의 상황적 이해 및 적용법

    리더를 위한 메타인지 공식 = ①인과관계 탐색+②고품질 학습 방향

    강의 / 토의 / 실습 / 사례 연구로 구성된 모듈입니다.
    리더의 영향력 확보를 위한 기본 사고 방향을 학습합니다.
    [진단 도구] 조절초점 : 리더의 동기부여 유형을 파악합니다.

  • 220분

    M3. 전략적 리더십

    조직의 목표 설정과 동의 얻어내기

    객관적 관찰과 피드백 기법

    리더의 질문 ①단계별 질문 방법 ②질문 Burst

    심리적 안정감을 심어주는 과정 이해하기

    구글 아리스토 텔레스 프로젝트 : 조직의 심리적 안정감 도출

    조직의 낙관적 목표 경계하기

    리더로서 에너지 관리법

    동영상 분석 / 토의 / 실습 / 팀 활동으로 구성된 모듈입니다.
    [동영상] ① 황당한 목표에 팀원 참여시키는 법 ② 관찰 피드백의 굿 포인트 찾기
    [구글 아리스토 텔레스 프로젝트] ①Social Sensitivity Test ②DiXit 카드 ③조직 Rule Setting
    [실습] 질문 Burst : 상황 조성 및 개별 문답 방식의 인터뷰 진행

  • 10분

    워크샵을 마무리합니다.

    핵심 Q&A

    교육 과정의 취지 전달

강사이력

  • [강사 경력]
  • 現 ) 이너트립 전임 강사
  • 現 ) 교육 컨설팅 대표
  • 現 ) 한국 심리학회 정회원
  • 前 ) 신용보증기금 HR 혁신팀
  • 심리학 신문 The Psychology Times 전문 필진
  • [자체 프로그램 개발 및 강의 이력]
  • CLASS 1** 갈팡질팡 초보 리더를 위한 비즈니스 심리학 (2022)
  • LG전자 하이프라자 90년 대생 이해하기 과정 (2019)
  • 교보생명 조직심리 기반 스마트 워크 (2020)
  • 시흥시청 조직심리 기반 문제해결 (2020)
  • Merck 두려움 없는 용기 (2019)
  • 삼성전자, LG전자, 포스코, SKT, SK하이닉스, 한국신용정보, 한국투자신탁 등, 대기업/공공기관 전용 커리큘럼 개발 및 출강 다수
  • [수상]
  • 제1회 명강사 경진대회 대상 (한국강사협회 주관)

안내사항 확인 바랍니다.

담당자님께 안내드립니다.

워크샵
공통사항

  • 강사님 연락처는 진행 3일 전 담당자님께 공유됩니다.

담당자
안내사항

  • ★ 교육과정은 1일ㆍ8시간ㆍ1~50명이 기준입니다.
  • ★ 교육 시간과 Day 조정이 가능하지만, 교육비 할인은 적용되지 않습니다.
  • 예시) 1일*6시간 = 2,200,000원 / 2일*4시간 = 4,400,000원
  • ★ 교육과정 중간에 고객사의 자체 교육을 포함할 수 있습니다. 단, 자체 교육에 필요한 시간만큼 교육과정의 시간이 줄어듭니다.
  • ★ 참여 인원 1~50명까지는 고정 가격(2,200,000원)으로 진행되며, 51명 이상부터는 1명당 50,000원의 추가 비용이 발생합니다.
  • 진단 도구 및 교안 준비를 위해 정확한 인원을 함께 알려주세요.
  • 개인별 ①필기 도구 ②A4용지 ③포스트잇을 준비해 주세요.
  • 4~6인으로 나눈 조를 편성해 주세요.
  • 참여 인원이 명찰을 차도록 안내해 주세요.

워크샵 전 확인 바랍니다.

제공품목

  • 전지
  • DiXit 카드(대여)

추가옵션

  • 해당없음

인원

  • 10 ~ 50명

장소
준비사항

  • 빔프로젝터
  • PC/노트북
  • 스피커/마이크
  • 강사테이블
  • 주차공간

진행후기

자주 묻는 질문

강사 프로필, 견적서는 어떻게 받나요?

예약 확정 후 진행 3~4일 전 강사님 성함과 연락처를 공유드립니다.
*사전에 강사님과 소통이 필요할 경우 말씀해주시면 미리 제공 가능합니다.

예약신청/기획문의 시 요금이 발생하나요?

이너트립의 예약신청/기획문의는 무료입니다. 별도로 고객님께 청구되는 비용이 없으므로 편하게 문의 부탁드립니다.

프로그램마다 가격이 다른 이유가 무엇인가요?

프로그램별 포함되는 재료비용에 따라 가격이 상이합니다.
*재료비가 없는 경우에도 강사님 경력/인지도/커리어에 따라 강사비가 책정됩니다.

프로그램 최소 인원보다 이용 인원이 적은데 진행 가능한가요?

프로그램 최소 인원 비용으로 진행 가능합니다.
(최소 진행인원 10명인 프로그램을 7명이서 진행하는 경우 10명의 비용으로 진행)

결제는 어떻게 하나요?

프로그램 예약 혹은 기획 문의 시 진행 안내(진행 정보, 결제 방법)를 메일로 송부 드립니다. 메일을 받으신 후 카드 결제, 계좌이체 중 원하시는 방법으로 진행해주시면 됩니다.

제주도나 도서(섬) 지역에서 진행할 때 별도 요금이 발생하나요?

제공/대여 품목을 비행기 또는 배로 운송해야 할 경우, 별도 운송비가 발생합니다.

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