리얼후기
담당자님의 첫 리뷰를 기다리고 있어요.
오프라인 워크샵 예약과정
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예약칸에 참여 인원 입력 후 예약 진행 (예약 정보 외 기타 문의 /요청 사항 작성가능)
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프로그램 예약 시 견적서, 결제 방법, 강사 프로필을 전달 받을 수 있습니다.
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진행 3~5일 전 강사님 연락처 및 워크샵 리마인드 안내가 발송됩니다.
기업 흐름의 이해, 경영시뮬레이션을 소개합니다.
기업 경영을 팀활동을 통해 익히는 프로그램 '기업 흐름의 이해, 경영시뮬레이션'
시뮬레이션 진행
: ‘Learning By Doing’통하여 직관적인 학습이 가능함
: 학습자 전체의 매우 높은 참여도를 이끌어 낼 수 있음(조별 활동으로 아이스브레이킹 효과도 매우 높음)
: 매 시뮬레이션 참여 후 재무적 성과를 바로 산정할 수 있음
경영 프로세스 체험
: R&D, 구매, 생산, 판매에 실습을 통하여 경영 프로세스를 쉽게 이해하며 실무에 적극 활용할 수 있음
: 당사 사업 모델과 연계하여 경영 매카니즘을 살펴 보고 사업 통찰력을 얻을 수 있다
Role Play
: 경영활동의 부문별 역할 수행으로 상호 입장과 협업의 중요성을 이해할 수 있음
: 조직활성화, 팀워크, 갈등관리 등의 관점에서도 적용 가능함
: 재미와 흥미를 높이면서도 좀 더 의미있는 조별 팀웍 과제로도 활용할 수 있다.
프로그램 강점
: 산업 매카니즘의 이해, 가격 협상 체험, 시장 변화 요소 반영, 팀웍의 중요성 인식
기업의 목적인 이윤 창출을 위한 기업 내 경영 시스템의 운영 매카니즘을 설명할 수 있다
WORKSHOP POINT
효과적인 의사소통 학습 및 체득
다양한 교구를 활용한 참가자 몰입도 극대화
팀원간의 친밀도, 유대감 향상
게임을 통해 경쟁심과 성취감 고취
업무능률 향상과 커뮤니케이션 활성화
팀 동료 간의 신뢰 및 관계 증진
KEYWORD
기업 흐름의 이해, 경영시뮬레이션 커리큘럼
워크샵 소요시간 | 약
4시간 20분 소요
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10분
'기업 흐름의 이해, 경영시뮬레이션' 워크샵을 시작합니다.
강사 소개
커리큘럼 및 진행 안내
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20분
기업과 경영의 이해
기업과 경영은 생산성의 과학
시너지 창출에 따른 효과 분석
시스템의 이해 : 투입과 산출, 요소와 기능, 프로세스
가치 사슬의 이해 : 개발, 구매, 생산/제조, 유통, 영업 등
강의 / 영상 / 팀 토의 / 발표&피드백
기업의 구조, 수익 창출 과정을 이해합니다. -
20분
재무의 이해
조직의 비용 구조와 수익 구조
손익분기점의 이해와 분석
기본 재무제표의 이해(대차대조표, 손익계산서)
경영 환경 영향 요소 : PEST분석
강의 / 팀 토의 / 실습 / 피드백
*PEST : 정치/법률, 경제, 사회문화, 기술 요인 -
20분
상황 부여 및 롤 플레잉
경영 시뮬레이션의 역할
기업 및 상황 카드의 기능
회사 설립 및 조직 편성
업무 분장 : 대표이사, 재무이사, 구매이사, 생산이사, 품질이사, 영업이사 등
사업 자금 및 사업 시설 배포
회사 프로모션 시행(회사 포스터 작성)
강의 / 팀 토의
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40분
경영 전략 수립
- 사업 목표 설정
- 사업 전략 수립 : 구매전략, 생산전략, 영업전략
- 시장, 거래처, 경쟁사의 정보 수집과 영향 분석
- 사업 현황표 작성 방안
팀토의
30분*2기 -
80분
사업 활동 시행
- 사업활동 개시
- 구매, 생산, 영업
- 시장 상황 공시 : 월단위의 시장 정보 제공
- 현금 출납장 작성
시뮬레이션
60분*2기 -
30분
경영 성과 평가
-경영 성과 분석 및 평가
-경영 실적 및 분석 결과 발표
-높은 성과 창출한 팀 포상(2회기 후)
팀활동
발표
피드백 -
30분
사업 모델의 이해
-우리 사업 모델의 이해
-경영 환경 점검
-가치 사슬과 경영 이슈
강의
팀활동
발표 -
10분
워크샵을 마무리합니다.
핵심 Q&A
정리 정돈
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0분
[추가옵션]재무제표의 이해II
-우리 회사의 재무제표 분석 실습
-대차대조표/손익계산서 분석 및 특징
-우리 회사의 재무 이슈 도출
-우리 회사의 경영 전략 점검
추가옵션에서 선택할 수 있으며, 별도의 비용이 발생합니다.
소요 시간 : 60 -
0분
[추가옵션]경영지표의 이해
-경영지표의 구성
-재무적 지표 & 비재무적 지표
-수익성, 안정성, 성장성 평가
-시장경쟁력 지표
추가옵션에서 선택할 수 있으며, 별도의 비용이 발생합니다.
소요 시간 : 60
강사이력
- 현) 00컨설팅 대표이사(2003~현재)
- 현) 한국고용노동교육원 출강교수(2004~현재)
- 현) 한국경제인연합회 출강교수(2016~현재)
- 현) 지방공기업평가원 출강교수(2021~현재)
- 현) 홍익노무법인 경영컨설턴트(2024~현재)
- 현) 사단법인 소상공인연구회 책임연구원(2024~현재)
- 전) 단국대학교 경영학과 외래교수(2006~2017)
- 전) 중앙경제HR교육원 전임 강사(2014~2016)
- 전) 현대인재개발원 전임 강사(2003~2015)
- 전) 사단법인 한국인력개발학회 이사(2011~2015)
- 전) 사단법인 한국인사관리학회 이사(2010~2014)
- 전) 중소기업컨설팅지원사업 전문컨설턴트(2010)
- 전) 서울시청 인력개발과 교육프로그램 심사위원(2008~2009)
- 전) 서울시인재개발원 과정개발 자문위원(2007~2008)
- 전) 행정안전부 정부혁신컨설팅단 HRM분과위원(2007)
- 전) 동부/금호/롯데그룹 인재개발원 과정개발 자문위원 및 출강(2002~2004)
- 전) 중소기업청 비즈쿨(junior MBA) 자문위원(2002~2004)
- 전) 사단법인 리더십학회 이사(2002~2003)
- 전) 현대투자신탁증권(전 국민투자신탁 입사) 근무(1994~2000)
- [학위] 단국대학교 경영학 박사 (인사조직 전공) 2003.3~2010.2
- [5대 강점]
- 1. 고객 맞춤 : 산업, 기업, 사업에 대한 이해, 경영 및 현장 이슈 반영
- 2. 실무 경험 : 직장 경력 8년, 강의 경력 20년, 컨설팅 수행 35건, 과정 개발 27건
- 3. 경영학 전공 : 인사조직, 경영전략 전공
- 4. 참여식 운영 : 퍼실리테이터 역할 수행, 코칭 및 피드백 역량 보유, 결과지향적 진행
- 5. 컨설팅 역량 : 조직진단, 조직개발(리더십 등), 경영전략 수립, 직무분석, 일하는 방식
- [강의 기업]
- 그룹사) 금호아시아나인재개발원, 동부인력개발원, 동국제강그룹연수원(후인원), 아주그룹인재개발원, 이수그룹, 한솔그룹, 효성인력개발원, 평화그룹, 포스코그룹, SK그룹. 일진그룹, 노루그룹, 삼양그룹, LS미래원, 한라그룹, 교원그룹, 현대중공업그룹, 삼표그룹, 유진그룹, 오토그룹. LG전자그룹 외 2,000군데
안내사항 확인 바랍니다.
담당자님께 안내드립니다.
워크샵
공통사항
- 강사님 연락처는 진행 3일 전 담당자님께 공유됩니다.
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ZOOM/WEBEX 링크는 워크샵 진행 3~4일 전 공유해드립니다.
(담당자님께서 개설한 링크일 경우 진행 2일 전까지 공유부탁드립니다) - PC/노트북, 스마트폰을 활용해 접속부탁드립니다.
담당자
안내사항
- 사전에 4~5인 1조로 편성해 주세요.
- 필기도구를 준비해주세요.
- 사전 준비 시간이 30분 정도 필요합니다.
- 테이블 별 멀티탭을 준비해주세요.
- 최소 24인 이상부터 진행이 가능하며, 25명부터 1인당 추가금액이 발생합니다.
진행 전 확인 바랍니다.
제공품목
- 생산/제조 재료 및 기자재(대여)
- 재무제표 작성 시트
- 우승팀 소정의 선물
- 재무제표 작성 엑셀 프로그램(S/W)
- 해당없음
추가옵션
- 1인당 추가금액(25인 이상부터): 0원(1인당)
- 재무제표의 이해: 400,000원(인원무관)
- 경영지표의 이해: 400,000원(인원무관)
- 교재 제작(배송비 포함): 30,000원(1인당)
- 해당없음
인원
- 10 ~ 80명
장소
준비사항
- 빔프로젝터
- 스피커/마이크
- 강사테이블
- 주차공간
진행후기
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롯***
"이번 교육에서는 실제 회사 경영을 체험하는 느낌을 받을 수 있었습니다. 시장 변화와 다양한 변수에 대응하며 경영 의사결정을 내리는 경험이 인상 깊었습니다. 팀원들과 협업하여 목표를 설정하고 결과를 분석하는 과정에서 많은 것을 배웠습니다. 이론으로만 배웠던 내용을 실제처럼 적용해보니 훨씬 이해가 쉬웠습니다. 앞으로 실무에서도 활용할 수 있을 것 같아 자신감이 생겼습니다."
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지*****
"시뮬레이션은 마치 실제 회사에서 일하는 것처럼 몰입할 수 있도록 설계되었습니다. 상황 카드와 경영 전략 수립 과정이 흥미로워 집중해서 참여할 수 있었습니다. 특히 시장 환경 변화에 따른 의사결정을 반복적으로 경험한 것이 큰 도움이 되었습니다. 단순히 배우는 것이 아니라, 직접 경험하면서 학습하니 기억에 오래 남을 것 같습니다. 이러한 몰입형 교육이 다른 과정에도 있으면 좋겠다는 생각이 들었습니다."
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딜***
"다양한 경영 상황에서 의사결정을 내려야 하는 순간들이 많았습니다. 특히, 한 번의 결정이 전체 성과에 영향을 미친다는 점에서 큰 책임감을 느꼈습니다. 팀원들과 협의하여 전략을 수정하고 실행해가는 과정에서 많은 것을 배웠습니다. 결과 분석을 통해 내가 내린 결정의 효과를 직접 확인하니 더 큰 성취감을 얻었습니다. 실무에서도 신중하고 체계적으로 의사결정을 내릴 수 있을 것 같습니다."
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미******
"이번 과정은 단순한 강의가 아니라 실무에서 바로 활용할 수 있는 경영과 재무 지식을 배우는 기회였습니다. 손익분기점 분석이나 재무제표 이해와 같은 실습이 특히 유익했습니다. 팀 단위로 활동하며 역할 분담의 중요성을 실감할 수 있었습니다. 이러한 경험이 앞으로의 직무 수행에 큰 도움이 될 것이라 확신합니다. 배운 내용을 꾸준히 복습해서 업무에 잘 활용하고 싶습니다."
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K***
직장인이라면 알아야 할 기본적인 경영과 재무 구조를 이해할 수 있었습니다. 경영 시스템을 이렇게 즐겁게 학습할 수 있다니 놀라웠습니다.!
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애***
"조별로 역할을 나눠 진행한 활동 덕분에 팀워크의 중요성을 몸소 체험할 수 있었습니다. 각 역할 간의 조율이 필요해 자연스럽게 소통의 빈도가 늘었고, 의견 충돌도 해결하며 협업의 본질을 느꼈습니다. 처음에는 서로의 역할을 이해하는 데 시간이 걸렸지만, 점점 팀워크가 강화되는 과정이 흥미로웠습니다. 특히, 결과를 만들어가는 과정에서 신뢰와 대화가 얼마나 중요한지 깨달았습니다. 이번 경험은 앞으로 직장에서의 팀 활동에도 큰 도움이 될 것 같습니다."
자주 묻는 질문
강사 프로필, 견적서는 어떻게 받나요?
예약 확정 후 진행 3~4일 전 강사님 성함과 연락처를 공유드립니다.
*사전에 강사님과 소통이 필요할 경우 말씀해주시면 미리 제공 가능합니다.'
예약신청/기획문의 시 요금이 발생하나요?
이너트립의 예약신청/기획문의는 무료입니다. 별도로 고객님께 청구되는 비용이 없으므로 편하게 문의 부탁드립니다.
프로그램마다 가격이 다른 이유가 무엇인가요?
프로그램별 포함되는 재료비용에 따라 가격이 상이합니다.
*재료비가 없는 경우에도 강사님 경력/인지도/커리어에 따라 강사비가 책정됩니다.
프로그램 최소 인원보다 이용 인원이 적은데 진행 가능한가요?
프로그램 최소 인원 비용으로 진행 가능합니다.
(최소 진행인원 10명인 프로그램을 7명이서 진행하는 경우 10명의 비용으로 진행)
결제는 어떻게 하나요?
프로그램 예약 혹은 기획 문의 시 진행 안내(진행 정보, 결제 방법)를 메일로 송부 드립니다. 메일을 받으신 후 카드 결제, 계좌이체 중 원하시는 방법으로 진행해주시면 됩니다.
제주도나 도서(섬) 지역에서 진행할 때 별도 요금이 발생하나요?
제공/대여 품목을 비행기 또는 배로 운송해야 할 경우, 별도 운송비가 발생합니다.
![[행사 MC] 사회자 박홍구](https://innertrip.co.kr/wp-content/uploads/2025/01/행사-MC-사회자-박홍구-285x204.jpg)
“기업 흐름의 이해, 경영시뮬레이션”의 첫 후기를 작성해주세요.
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