정신없는 회사 생활. 시간이 흘러 사원에서 대리급으로 진급하였습니다. 모두 축하한다고 하지만 정작 진급자는 걱정만 가득합니다. 이제 더 이상 사원이 아니라는 부담감. 상급자와 하급자 사이에서 내가 무엇을 할 수 있을까? 무엇을 해야 할까? 태도는? 리더십은?
새로운 직책과 업무로 막막함이 느껴집니다. 과거와는 다른 업무 책임과 기대에 부응하기 위해 어떻게 노력해야 할지 막연한 불안감이 떠올립니다. 하지만 이는 모두가 겪는 정상적인 감정입니다. 이런 새로운 환경에서 느끼는 긴장과 불안은 성장과 발전의 시작이기도 합니다.
더욱 멋진 시작을 위해 특별히 준비한 '대리급 승진자 교육과정'은 자신의 강점과 발전할 수 있는 부분을 발견하고, 효과적인 리더십 스킬을 강화하는 법을 배울 수 있습니다. 상급자와의 원활한 소통, 하급자들을 이끄는 데 필요한 리더십 능력, 그리고 새로운 업무에 대한 전략적인 접근법 또한 습득하게 됩니다.
아직 배울 것이 더 많다고 생각하겠지만 더 이상 사원이 아닌 한 팀의 실무자입니다. 징검다리 역할을 하기도 하고, 프로젝트의 리더 등 다양한 역할을 하면서 가장 크게 성장할 수 있는 시기입니다. 이론적인 강의부터 사례 학습, 토의, 리뷰, 팀 실습까지. 진짜 필요한 내용으로 가득 채웠습니다. 새로운 위치에서 최고의 시작을 준비하세요.
개인과 조직의 성장을 위한 필수 승진자 교육 프로그램
WORKSHOP POINT
긍정적인 자기 수용과 장점 강화
효과적인 의사소통 학습 및 체득
다양한 교구를 활용한 참가자 몰입도 극대화
업무능률 향상과 커뮤니케이션 활성화
팀 동료 간의 신뢰 및 관계 증진
KEYWORD
승진자
커뮤니케이션
운영 커넥터
대리진급자
대리급 승진자 교육 과정 커리큘럼
워크샵 소요시간 | 약
8시간 소요
10분
'대리급 승진자 교육과정'을 시작합니다.
강사 안내
교육 커리큘럼 소개
120분
M1. 조직 운영의 커넥터 : 직급 및 역할 변화 인식
승진자로서의 역할 재인식
직급의 변화에 따른 경영진/관리자/실무자 역할의 중요성
조직 운영의 커넥터로서 마인드 Set 정립
성과를 극대화하는 조직 업무의 변화 인식
효과적인 업무 수행 프로세스의 이해
업무 목표 설정 및 주도성, 실행의 중요성 인식
110분
M2. 진심이 통(通)하는 커뮤니케이션 스킬
조직에서 소통이 되지 않으면?
변화 상황에서 경영진/관리자/실무자 간 소통의 중요성 인식
중간관리자로서 상황별 소통 방법의 이해
중간 실무자인 당신은 커넥터인가? 블랙홀인가?
커넥터로서 View 확장
Communication FLOW를 이끄는 마인드
목표 달성을 위한 커뮤니케이션 스타일 진단 (Thomas. Kilmann Conflict Mode)
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