리얼후기
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진행 3~5일 전 강사님 연락처 및 워크샵 리마인드 안내가 발송됩니다.
정신없는 회사 생활. 시간이 흘러 사원에서 대리급으로 진급하였습니다. 모두 축하한다고 하지만 정작 진급자는 걱정만 가득합니다. 이제 더 이상 사원이 아니라는 부담감. 상급자와 하급자 사이에서 내가 무엇을 할 수 있을까? 무엇을 해야 할까? 태도는? 리더십은?
새로운 직책과 업무로 막막함이 느껴집니다. 과거와는 다른 업무 책임과 기대에 부응하기 위해 어떻게 노력해야 할지 막연한 불안감이 떠올립니다. 하지만 이는 모두가 겪는 정상적인 감정입니다. 이런 새로운 환경에서 느끼는 긴장과 불안은 성장과 발전의 시작이기도 합니다.
더욱 멋진 시작을 위해 특별히 준비한 '대리급 승진자 교육과정'은 자신의 강점과 발전할 수 있는 부분을 발견하고, 효과적인 리더십 스킬을 강화하는 법을 배울 수 있습니다. 상급자와의 원활한 소통, 하급자들을 이끄는 데 필요한 리더십 능력, 그리고 새로운 업무에 대한 전략적인 접근법 또한 습득하게 됩니다.
아직 배울 것이 더 많다고 생각하겠지만 더 이상 사원이 아닌 한 팀의 실무자입니다. 징검다리 역할을 하기도 하고, 프로젝트의 리더 등 다양한 역할을 하면서 가장 크게 성장할 수 있는 시기입니다. 이론적인 강의부터 사례 학습, 토의, 리뷰, 팀 실습까지. 진짜 필요한 내용으로 가득 채웠습니다. 새로운 위치에서 최고의 시작을 준비하세요.
개인과 조직의 성장을 위한 필수 승진자 교육 프로그램
긍정적인 자기 수용과 장점 강화
효과적인 의사소통 학습 및 체득
다양한 교구를 활용한 참가자 몰입도 극대화
업무능률 향상과 커뮤니케이션 활성화
팀 동료 간의 신뢰 및 관계 증진
강사 안내
교육 커리큘럼 소개
승진자로서의 역할 재인식
직급의 변화에 따른 경영진/관리자/실무자 역할의 중요성
조직 운영의 커넥터로서 마인드 Set 정립
성과를 극대화하는 조직 업무의 변화 인식
효과적인 업무 수행 프로세스의 이해
업무 목표 설정 및 주도성, 실행의 중요성 인식
조직에서 소통이 되지 않으면?
변화 상황에서 경영진/관리자/실무자 간 소통의 중요성 인식
중간관리자로서 상황별 소통 방법의 이해
중간 실무자인 당신은 커넥터인가? 블랙홀인가?
커넥터로서 View 확장
Communication FLOW를 이끄는 마인드
목표 달성을 위한 커뮤니케이션 스타일 진단 (Thomas. Kilmann Conflict Mode)
위기탈출 Activity : 성과 창출 극대화를 위한 주도성 및 커뮤니케이션 스킬 체득
Work SMART의 중요성 이해
삶의 대한 자기 분석과 목표 관리의 필요성
일의 목적과 목표 명확화
목표 설정의 SMART 원칙의 이해와 실습
주도적으로 일하는 법
효율성 기반의 주도적 업무 프로세스
회사/고객/상사는 무엇을 원하는가?
나의 시간관리 지수
시간관리 매트릭스 기반 실습
시간관리의 장점 및 실전 사례 훈련
문제의 본질에 대한 고찰
문제해결의 정의에 대한 이해
문제해결자 VS 과제수행자 : 과연 무엇이 다른가?
시간/원인에 따른 문제 유형의 차이 인식
혁신 기업들의 문제해결법
초복잡성 시대의 3가지 성공 전략 Mind
맥킨지식 문제해결의 사고와 기술
창의성 활용법 : 디자인 씽킹, 창의적인 문제해결
핵심 Q&A
예약 확정 후 진행 3~4일 전 강사님 성함과 연락처를 공유드립니다.
*사전에 강사님과 소통이 필요할 경우 말씀해주시면 미리 제공 가능합니다.'
이너트립의 예약신청/기획문의는 무료입니다. 별도로 고객님께 청구되는 비용이 없으므로 편하게 문의 부탁드립니다.
프로그램별 포함되는 재료비용에 따라 가격이 상이합니다.
*재료비가 없는 경우에도 강사님 경력/인지도/커리어에 따라 강사비가 책정됩니다.
프로그램 최소 인원 비용으로 진행 가능합니다.
(최소 진행인원 10명인 프로그램을 7명이서 진행하는 경우 10명의 비용으로 진행)
프로그램 예약 혹은 기획 문의 시 진행 안내(진행 정보, 결제 방법)를 메일로 송부 드립니다. 메일을 받으신 후 카드 결제, 계좌이체 중 원하시는 방법으로 진행해주시면 됩니다.
제공/대여 품목을 비행기 또는 배로 운송해야 할 경우, 별도 운송비가 발생합니다.
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