개인과 조직의 성장을 위한 직책자 교육 프로그램






새해 조직에서는 항상 많은 변화가 생깁니다. 가장 대표적인 변화 중 하나인 '승진'에 따른 인원의 구성과 역할의 변동이 조직의 시스템에 큰 영향을 주기 때문입니다. '팀장'은 그 어떤 직책 보다 조직을 책임지고 비전을 이끄는 핵심 역할을 맡습니다. 그만큼 조직과 구성원의 목표와 심리까지 책임져야 하는 두려움과 스트레스를 안고 있는 위치입니다. 개인의 역할 달성을 넘어, 더욱 뛰어난 조직으로 거듭나기 위해서는 무엇이 필요할까요? 조직을 관리할 리더십, 목표와 변화 관리는 물론, 이를 빠르게 흡수하고 시행착오를 줄일 수록, 조직의 성과 달성에 가까워질 수 있습니다. 팀장(직책자)의 리더십 교육은 이 같은 어려움을 해결할 수 있는 가장 효과적인 방법입니다. 실습과 토론, 진단 도구 활용 등의 참여형 모듈 구성으로 직책자로서 역량을 한층 더 높일 수 있도록 준비했습니다. 직책자가 겪을 스트레스와 성장 욕구의 해소, 조직의 성과에 보다 빠르게 도달할 수 있는 계기와 전환점을 마련해 드리겠습니다.

[강사 경력]
現 ) 이너트립 전임 강사
現 ) 교육 컨설팅 대표
現 ) 한국 심리학회 정회원
前 ) 신용보증기금 HR 혁신팀
심리학 신문 The Psychology Times 전문 필진
[자체 프로그램 개발 및 강의 이력]
CLASS 1** 갈팡질팡 초보 리더를 위한 비즈니스 심리학 (2022)
LG전자 하이프라자 90년 대생 이해하기 과정 (2019)
교보생명 조직심리 기반 스마트 워크 (2020)
시흥시청 조직심리 기반 문제해결 (2020)
Merck 두려움 없는 용기 (2019)
삼성전자, LG전자, 포스코, SKT, SK하이닉스, 한국신용정보, 한국투자신탁 등, 대기업/공공기관 전용 커리큘럼 개발 및 출강 다수
[수상]
제1회 명강사 경진대회 대상 (한국강사협회 주관)




강사 소개
교육 커리큘럼 안내
누구의 계좌인가?" : 리더십의 핵심 요소 탐색
성공 요인과 실패 요인 공유와 분석
영향력의 기본 조건과 행사의 작동 원리
이기적인 리더와 이타적인 리더의 차이와 구분법
성향에 따른 리더의 유형 ①Giver ②Matcher ③Taker
육체적 상처와 정신적 상처를 치유하는 뇌기능
조절초점 진단 : Prevention vs Promotion
'접근'동기와 '회피'동기의 상황적 이해 및 적용법
리더를 위한 메타인지 공식 = ①인과관계 탐색+②고품질 학습 방향
조직의 목표 설정과 동의 얻어내기
객관적 관찰과 피드백 기법
리더의 질문 ①단계별 질문 방법 ②질문 Burst
심리적 안정감을 심어주는 과정 이해하기
구글 아리스토 텔레스 프로젝트 : 조직의 심리적 안정감 도출
조직의 낙관적 목표 경계 및 리더로서 에너지 관리법
핵심 Q&A
교육 과정의 취지 전달
★ 교육 시간과 Day 조정이 가능하지만, 교육비 할인은 적용되지 않습니다.
예시) 1일*6시간 = 2,200,000원 / 2일*4시간 = 4,400,000원
★ 교육과정 중간에 고객사의 자체 교육을 포함할 수 있습니다. 단, 자체 교육에 필요한 시간만큼 교육과정의 시간이 줄어듭니다.
진단 도구 및 교안 준비를 위해 정확한 인원을 함께 알려주세요.
개인별 ①필기 도구 ②A4용지 ③포스트잇을 준비해 주세요.
4~6인으로 나눈 조를 편성해 주세요.
참여 인원이 명찰을 차도록 안내해 주세요.
전지, DiXit 카드(대여)가 사용될 예정입니다.
★ 교육 시간과 Day 조정이 가능하지만, 교육비 할인은 적용되지 않습니다.
예시) 1일*6시간 = 2,200,000원 / 2일*4시간 = 4,400,000원
★ 교육과정 중간에 고객사의 자체 교육을 포함할 수 있습니다. 단, 자체 교육에 필요한 시간만큼 교육과정의 시간이 줄어듭니다.
진단 도구 및 교안 준비를 위해 정확한 인원을 함께 알려주세요.
개인별 ①필기 도구 ②A4용지 ③포스트잇을 준비해 주세요.
4~6인으로 나눈 조를 편성해 주세요.
참여 인원이 명찰을 차도록 안내해 주세요.
전지, DiXit 카드(대여)가 사용될 예정입니다.
아래 규정은 행사 진행일을 기준으로 적용되며, 취소 수수료는 확정 견적금액 기준으로 산정됩니다.