성과관리 기반 리더십

강사 소개

교육 커리큘럼 안내

직급/직책이 올라가면 무엇이 달라져야 하는가?

계층별/직무 특성과 전문성 역할 구분

성과관리자의 역할 (요구되는 역량)

성과관리 리더십 Self-test, 조직의 리더에 대한 기대 및 요구사항

팀원의 기대에 부응하는 이상적인 리더

팀 유대감 조성의 중요성 및 이점 (조직 성과에 미치는 영향)

다양한 배경과 역할을 가진 팀원들 관리 전략 (diversity & inclusion), 팀 내 의사소통을 원활하게 하는 방법 (효과적 의사소통)

효율적인 업무 분담과 역할 개발 (강점을 고려한 업무 분담 전략), 개인화된 역량 개발 계획 (성장지원)

핵심 단계와 원칙, 상황에 따른 리더십 발휘의 중요성 (효과적인 대응전략), 효과적인 의사결정을 위한 회의 진행, 조직의 CSF(핵심성공요인) 및 KPI(핵심성과지표) 관리

성과목표 수립을 위한 조감도 (성과목표수준), 성과관리 프로세스 (Plan – Do – See)

목표설정 (우선정렬, 캐스캐이딩의 중요성, 목표설정을 위한 질문, 설정 시 주의점), 실행촉진 (KPI 종류 4가지, KPI 관리 사례), 모니터링(KPI 대시보드, OKR WorkBoard, 피드백 도구, 설문 도구 등) 주기

평가 절차 및 방법, 평가오류 오류 및 특성

평가결과 분석 및 조정

결과분석 사례 & 오류 진단 사례

피드백 & 피드포워드

평가 공유 및 성과 인정

영상을 통한 피드백 문제점 발견, 코칭 모델을 이용한 성과개선 및 성장지원 실습

교육내용 요약 및 정리

질의응답 (Q&A)

참여자들이 성과관리 Activity 를 통해 하이퍼포먼스 팀을 경험할 수 있는 활동

하이퍼포먼스 팀이 일하는 방식 경험

팀빌딩 참여 소감 공유 및 강사 피드백 전달