팀원의 현재를 해석하고, 성장 방향을 설계하는 실천형 리더십 워크숍
팀원에 대한 이해를 바탕으로 성장 전략을 설계하는 실천형 리더십 프로그램입니다. 게임과 사례 기반 활동을 통해 팀원의 현재 상태(역량, 성향, 고민 등)를 관찰하고 해석하며, 그에 맞는 업무 목표와 관리 전략을 설계하는 과정을 단계별로 경험합니다. 지시와 지원의 균형을 어떻게 조율할지, 구성원 발달 단계에 따라 어떤 개입이 효과적인지를 고민하며 실제 팀에 적용할 수 있는 전략적 사고와 실전 감각을 함께 기릅니다. 피드백 이전에 필요한 것, 바로 ‘이해’입니다. 관찰에서 시작된 리더의 전략이 팀의 성장을 만듭니다.
현) 이너트립 전임 강사
현) 브릿지톡컴퍼니 대표
전) 한국능률협회 위촉 컨설턴트 , HCS그룹 인사교육팀 총괄
학력) 한양대학교 사이버대학원 상담및임상심리 석사,
학력) 세종대학교 관광대학원 호텔경영학 석사수료, 세종대학교 호텔경영학 학사
저서 : 함께 생각하는 인간
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강사 소개
강의 및 진행 안내
관리자의 일은 왜 '성과' 관리보다 '사람' 관리에서 시작되는가?
한 사람의 성장은, 팀의 성과와 문화까지 변화시킨다
반복되는 일 속에서도 성장은 가능하다(기술적 성장 : 업무태도적 성장, 사고의 확장)
[1단계] 게임 설명 : 전략적 사고 훈련의 장, P.B.W 룰 익히기
[2단계] 게임 진행 : 실전 피드백 판단과 전략 적용
[3단계] 인사이트 도출 : 성장을 설계하는 통찰형 리더십의 전환
[1단계] 리더의 영향력 자각 – 나는 팀원에게 어떤 영향을 주고 있는가?
[2단계] 관심 포인트 정렬 – 성장을 이끄는 5가지 리더의 관심
[3단계] 팀원 이해에서 전략 수립까지 – 관리 방향의 흐름 만들기
[1단계] Activity 1 .구성원 정보 분석 – 현재 역량과 개선 포인트 추론하기
[2단계] Activity 1. 팀원별 성장 방향 설정 – 업무 목표 설정 실습
[3단계] 구성원 발달 단계 분석 – 상황대응 리더십 그래프 매핑
[1단계] 피드백 방향 설정
[2단계] 발달단계별 리더십 전략
[3단계] 성장 설계를 위한 리더의 판단 기준
[1단계] Matchmaker 실습
[2단계] 상황 리더십 그래프 분석
[3단계] Activity 2 - 구성원 별 피드백 전략 설계
핵심 메시지 정리: 관찰 → 해석 → 설계 → 실천
한 줄 액션 토크: “나는 우리 팀의 ○○에게, 앞으로 ○○ 하겠습니다.”
사전에 4~5인 1조로 편성해 주세요.
1인당 추가금액이 아닌, 1회당 가격으로 진행됩니다.
포스트잇, 이젤패드(대여), 실습 교보재가 제공될 예정입니다.
사전에 4~5인 1조로 편성해 주세요.
1인당 추가금액이 아닌, 1회당 가격으로 진행됩니다.
포스트잇, 이젤패드(대여), 실습 교보재가 제공될 예정입니다.
아래 규정은 행사 진행일을 기준으로 적용되며, 취소 수수료는 확정 견적금액 기준으로 산정됩니다.
