'일의 기획과 구성'을 잡아 설득력 갖춘 직장인이 되고자 한다.






이 교육은 단순히 기획서를 작성하는 기술을 익히는 데에 그치지 않고, 업무의 본질을 파악하고 구조적으로 사고하는 실전 기획 역량을 강화하는 데 목적이 있습니다. 실제로 조직 내에서 ‘일을 잘한다’는 평가를 받는 구성원은 단순 실행력이 아니라, 문제를 정확히 정의하고 구조화하여 업무를 전략적으로 전개할 수 있는 기획력을 갖추고 있습니다. 본 과정은 바로 그 역량을 체계적으로 기르는 데 초점을 맞추고 있습니다. 먼저 업무의 출발점인 문제와 문제점의 정확한 정의를 통해 복잡한 사안을 명확히 구분하고, 이를 기반으로 전체 업무 구조를 논리적으로 파악하는 방법을 다룹니다. 이어서 아이디어나 지시사항을 단순히 문장으로 옮기는 수준을 넘어, 문제 인식 → 구조화 → 논리 전개 → 문서화로 이어지는 일련의 기획 과정을 실습 중심으로 학습합니다. 이를 통해 어떠한 업무 상황에서도 핵심을 짚고 설득력 있는 기획안으로 전개할 수 있는 실무력을 확보하게 됩니다. 이 교육을 통해 참여자는 문제 정의, 논리적 사고, 기획서 작성, 성과 지표 설정 및 관리에 이르는 실질적인 기획 전개 역량을 체계적으로 습득하게 됩니다. 이는 단순한 보고서 작성 수준을 넘어, 조직 내에서 업무를 주도적으로 설계하고 추진할 수 있는 전략적 사고력으로 이어질 것입니다.

(공통역량) 영화로 배우는 계층별 리더십, 영화 예술 인문 특강
(직무역량) 업무 기획•보고•발표력 향상, 사내강사 양성과정 진행
현) 이너트립 전임강사 HR코치
현) 『영화로 보는 직장 소통법』 단독저자
현) 사단법인 한국코치협회 KAC코치
2010~2019 국립극단 경영기획•인사교육 담당 외
2021~2024 사단법인 한국강사협회 상임이사
2021~2022 한국보건복지인재원 우수강사
2022~2024 한국기술교육대학교 능력개발원교육원 교수강사
전남대학교 법과대학 행정학사
NCS 경영기획 인사조직 확인강사(고용노동부 인증)
HRM 인적자원 전문가(한국공인노무사회 인증)
HRD 성격검사 전문강사(한국MBTI•TA연구소 인증)




강사 소개
교육 안내
[이론] 문제점 정의 : 현황(as-is)과 목표(to-be)의 차이
[실습] 과업 발생 경로 파악 : 발생형, 탐색형, 설정형 문제
[이론] 논리 사고 : 전체와 세부를 통합하는 M.E.C.E. 기법
[실습] 중복과 누락을 검증하는 도구 적용
[이론] 쉬운 기획을 위한 기획 캔버스 Canvas 활용
[실습] 6W 3H 1IF : 일상과 업무 사례 연습
[이론] 논리 구조 파악 : 기획의 뼈대 Why~What~How~If
[실습] 요소 간의 인과적 연결성 이해와 성과 목표 수립
[이론] 논리 체계 파악 : Why So와 So What
[실습] 문제점에서 시작하여 결론에 도달하는 방법
[이론] 논리 체계를 작성하는 단계별 기법
[실습] 문제점 5Why → 해결책 WBS → 실행안 How Long 외
[실습] 생성형 A.I.를 활용해 해결 방향을 도출히는 방법
[실습] 담당 업무 주제(현안)에 따른 팀별 기획서 작성과 동료, 강사의 피드백
[실습] 기획 목표에 따른 정량&정성 지표를 도출해 실행을 점검하는 방법
교육 소감 Wrap Up
질의 응답 Q&A
사전에 4~5인 1조로 편성해 주세요.
필기도구를 준비해주세요.
개인이 쓸 휴지, 물 준비해 주세요.
원하시는 주제가 있다면 사전에 공유해 주세요.
메인 강사 1명, 교재(PDF 디지털 파일), 워크시트(PDF 디지털 파일)가 제공될 예정입니다.
사전에 4~5인 1조로 편성해 주세요.
필기도구를 준비해주세요.
개인이 쓸 휴지, 물 준비해 주세요.
원하시는 주제가 있다면 사전에 공유해 주세요.
메인 강사 1명, 교재(PDF 디지털 파일), 워크시트(PDF 디지털 파일)가 제공될 예정입니다.
아래 규정은 행사 진행일을 기준으로 적용되며, 취소 수수료는 확정 견적금액 기준으로 산정됩니다.