AI를 활용한 전략기획 실전

프로그램 소개

이 소개글을 읽고 계신다면, 아마도 이런 경험이 있으실 겁니다. "PESTEL 분석도 해봤고, 경쟁사 조사도 했는데, 막상 '그래서 우리 전략은 뭔가요?' 이 질문 앞에서 멈춘다." "AI한테 시장 분석 맡겼더니 자료는 나왔는데, 결론이 없다." "분석은 두껍고, 전략은 얇다." 전략기획의 문제는 정보 부족이 아닙니다. 쌓인 자료를 전략적 결론으로 연결하는 사고 흐름이 없는 것이 문제입니다. AI는 그 흐름의 각 단계를 빠르게 도와줄 수 있습니다. 단, 어떻게 쓰느냐를 알아야 합니다. 본 과정은 AI 도구 사용법이 아니라, 전략기획의 전 과정에서 AI를 어떻게 활용하는지를 직접 경험하는 실전 워크숍입니다. ■ 이런 분께 권합니다 전략 수립 업무를 담당하고 있지만, AI를 전략기획에 어떻게 써야 할지 막막한 분 환경분석, 경쟁분석 자료는 있는데 전략 방향으로 연결이 안 되는 분 AI로 분석 시간을 줄이고, 판단과 의사결정에 더 집중하고 싶은 분 보고용 자료가 아닌, 실제 전략 결론이 필요한 분 ■ 이 과정에서 배우는 것 ① 환경분석 — PESTEL 프레임워크와 AI Deep Research를 결합해 거시환경의 핵심 요인을 도출합니다. ② 경쟁분석 — 경쟁사를 단순 관찰하는 것을 넘어, AI로 전략을 역설계하고 우리만의 차별화 포인트를 찾습니다. ③ 전략 방향 설정 — "어디서 싸울 것인가(Where to Play), 어떻게 이길 것인가(How to Win)"를 AI 시뮬레이션으로 설계합니다. ④ 신사업 타당성 — 낙관·중립·비관 3가지 시나리오로 전략의 현실성을 검증하고 리스크를 선제적으로 파악합니다. ⑤ 전략 의사결정 — AI를 찬반 논리 생성과 반론 시뮬레이션에 활용해, 논리적 근거가 있는 전략 결론을 도출합니다. ■ 이 과정만의 차별점 "생각은 우리가, 노동은 AI가." 전략을 결정하는 것은 여전히 사람입니다. AI는 분석의 노동을 맡고, 우리는 판단과 선택에 집중합니다. 본 과정은 도구 사용법이 아니라, 전략기획의 각 단계에서 AI와 어떻게 역할을 나눌 것인지를 체득하는 과정입니다. 환경분석 → 경쟁분석 → 전략 방향 → 타당성 검증 → 의사결정까지, 끊기지 않는 하나의 흐름으로 경험합니다. 전체 시간의 60% 이상이 실습으로 구성되어 있으며, 학습한 프롬프트 공식은 당일 업무에 바로 적용 가능합니다.