논리적 사고와 창의적 발상으로 조직 문제를 해결하는 팀 단위 문제해결력 강화 워크샵
현업에서는 매일 다양한 문제 상황이 발생하지만, 이를 단순한 현상으로 접근할 경우 근본적인 해결에 이르기 어렵습니다. 본 워크샵은 문제를 체계적으로 정의하고, 원인을 분석한 후, 창의적 사고를 통해 실행 가능한 솔루션을 도출하는 전 과정을 실습 중심으로 학습합니다. Logical Thinking 기반의 문제 구조화 방법과 SCAMPER, 브레인스토밍 등 창의적 발상 기법을 활용하여 참가자들이 직접 조직의 실제 과제를 해결해보는 경험을 제공합니다. 특히 개인의 사고를 넘어 팀 단위 협업을 통해 집단지성을 발휘하고, 현업에 즉시 적용 가능한 실행안을 도출하는 것이 본 과정의 핵심입니다
승진자 교육과정 / TKI 진단을 통한 갈등 관리
비전 플랫폼
히말라야 원정대
콘크리트 유토피아
문제해결의 아이디어 발상법
학력) 성균관대 경영학 석사 / 중앙대 경영학 학사
전) 한화솔루션 커뮤니케이션실 파트장
전) 한화그룹인재경영원 사내강사
전) 메타브랜딩 브랜드 컨설팅팀 팀장
전) 오리온그룹 ㈜베니건스 마케팅팀 신규사업 팀장
저서) 리더십 트랜스포메이션 (2022)
승진자 교육 과정 / TKI 진단을 통한 갈등 관리
비전 플랫폼
REAL 워크샵
문제해결의 아이디어 발상법
콘크리트 유토피아
학력) 성균관대 글로벌경영대학원 경영학 박사과정 수료
성균관대 경영대학원 석사
폴리텍대학 외래 교수 겸 경영 자문 및 평가 컨설턴트
멀티캠퍼스/휴넷/메가넥스트 외래강사
저서: 리더십 트랜스포메이션 / 나를 바꾼 프랭클린 플래너
이러닝 콘텐츠: 계층적 리더십 과정(팀장편)
승진자 교육과정 / TKI 진단을 통한 갈등 관리
비전 플랫폼
히말라야 원정대
콘크리트 유토피아
문제해결의 아이디어 발상법
학력) 성균관대 경영대학원 석사 / 고려대 경영학과 학사
한국HRD교육센터 전문 강사
한국기술교육대 능력개발교육원 전문 강사
전) LG전자 해외 마케팅팀
전) LG 필립스-디스플레이 기획팀
저서 : 리더십 트랜스포메이션 공저(배찬호, 홍창기, 이소민)
이러닝 콘텐츠 : 계층적 리더십 과정(중간관리자편)
강사 소개 및 과정 목표 안내
아이스브레이킹 & “문제 해결이 어려운 이유”에 대한 인식 공유
문제의 유형 이해 (발생형 / 탐색형 / 설정형 문제)
문제 정의 3단계 프로세스
→ What → Why → What should be
[실습] 우리 조직의 실제 문제를 기반으로 문제 구조화
MECE 원칙을 활용한 논리적 사고 훈련
문제 구조도(Logic Tree) 작성 방법 이해
[실습] 문제 원인 도출 및 구조화
고정관념을 깨는 사고 확장 방법 (메디치 효과 등)
아이디어 발상 기법 실습 (Brainstorming, KJ기법)
SCAMPER 7단계 적용 방법 학습
[실습] 다양한 아이디어 도출 및 구체화
도출된 아이디어를 실행 가능한 솔루션으로 전환
우선순위 설정 및 실행 전략 설계
[실습] 팀별 실행안 도출 및 발표
팀별 결과 공유 및 피드백
문제 해결 프로세스 핵심 정리
사전에 4~6인 1조로 편성해 주시면 더욱 원활한 진행이 가능합니다.
원하시는 주제가 있다면 사전에 공유해 주세요.
간단한 필기 도구를 준비해 주세요.
교재가 제공될 예정입니다.
사전에 4~6인 1조로 편성해 주시면 더욱 원활한 진행이 가능합니다.
원하시는 주제가 있다면 사전에 공유해 주세요.
간단한 필기 도구를 준비해 주세요.
교재가 제공될 예정입니다.
빔프로젝터와 마이크 부탁드립니다.
빔프로젝터와 마이크 부탁드립니다.
아래 규정은 행사 진행일을 기준으로 적용되며, 취소 수수료는 확정 견적금액 기준으로 산정됩니다.
